四公司抓好人才培养提升企业核心竞争力

2018-11-09    来源:四公司     点击量:1085

    今年以来,四公司党委紧紧围绕人才兴企战略,把握好人才培养“引、育、选、用、留”五个关键环节,选拔任用了近30名年轻管理技术骨干到机关或项目重要管理岗位任职,有效缓解了制约企业持续快速发展的人才瓶颈。

  人才兴则企业兴。四公司在企业快速发展的基础上,树立正确的科学发展人才观,着力于建设一支优秀的后备人才梯队。在“引”人上,敞开人才进入渠道,筑巢引凤,引进行业内优秀人才,三年引进管理、技术、技能人才20余名。同时坚持招聘优秀大中专毕业生,近三年接收近200名毕业生。在“育”人上,大力实施导师带徒、入职培训、现场培训等举措,强化青年人才现场指导,提升技术能力水平,有针对性地培养有发展潜力的优秀年轻人才,多压担子,实施轮岗锻炼,使其经受历练、加速成长。在“选”人上,坚决把政治标准放在首位,把对党忠诚、信念坚定、牢固树立“四个意识”作为最重要标尺,采取比较灵活的用人机制,从工作实践中选人,从员工评价中选人,从工作业绩中选人,大胆提拔和重用素质好、能力强、业绩优的各类人才。在“用”人上,优化人员配置,让“想做事、能做事、做成事”的员工充分施展才能。坚持放心用才,给予年轻人成长和成熟的时间,并给予一定的自由发挥空间,使其能够在思维最活跃、精力最旺盛、创造力最强的时候更好地展现自我,大胆使用,放心使用。在“留”人上,坚持感情留人、待遇留人、事业留人,分别从福利待遇、激励机制、晋升平台、以人为本等方面入手,为优秀人才提供更为优渥的土壤。提升青年人才待遇,建立工资增长机制,公司在岗员工收入水平位居集团公司前列,增强企业人才竞争力。孙少甫

                           (集团公司党委宣传部编发)